当算法戴上镣铐：一场关于信任与背叛的职场迷局

从采购主管到被告席的坠落轨迹

在北海诗布朗再也的一间法庭里，51岁的A.Puvanesvari正面临人生中最严峻的考验。这位曾经的高级采购执行员，如今站在被告席上，被控28项欺骗和不诚实地诱使他人交付货物的罪名。从2024年4月到6月短短两个月间，她涉嫌虚构货物供应项目，诱使公司代理将总计172,985令吉的佣金分28笔汇入她控制的四个银行账户。这些数字背后，是一个关于职场信任如何被系统性破坏的警示故事。

权力与诱惑：采购岗位的灰色地带

采购部门向来是企业中最敏感的岗位之一。手握供应商选择和价格谈判的大权，采购人员往往面临着巨大的利益诱惑。在Altrapac Sdn Bhd公司，A.Puvanesvari作为高级采购执行员，本应是公司供应链的守护者，却涉嫌利用职务便利编织了一张精心设计的欺骗网络。
• 虚构项目：通过编造不存在的货物供应需求
• 多重账户：使用四个不同银行账户分散资金流向
• 渐进式欺诈：从1,000令吉到19,500令吉不等的28笔转账
这种作案手法显示出相当程度的预谋和系统性，而非一时冲动的偶发行为。更令人深思的是，这种欺诈行为持续了整整两个月才被发现，暴露出企业在采购监管方面的重大漏洞。

法律利剑下的职场失信

根据马来西亚《刑法典》第420条文，欺骗和不诚实地诱使交付财产是严重的经济犯罪。该条文规定的最高刑罚可达10年监禁、鞭刑及罚款，显示出法律对此类行为的零容忍态度。在推事庭上，A.Puvanesvari对所有指控均表示不认罪，这意味着案件将进入漫长的司法程序。
保释金的博弈也颇具戏剧性。控方最初要求每项控状5,000令吉保释金，总额达140,000令吉；而辩方则以被告失业、家庭经济困难为由争取降低金额。最终法庭裁定每项1,000令吉，总额28,000令吉的保释条件，在司法公正与人道考量之间找到了平衡点。

信任重建：企业内控的必修课

这起案件对企业风险管理敲响了警钟。采购环节的舞弊行为往往具有隐蔽性强、发现难度大的特点，需要建立多层次的防范机制：

同时，企业文化建设同样重要。当员工将企业利益视为自身利益时，内部监督就会从被动合规转变为主动守护。定期职业道德培训和真实案例分享，能够有效提升员工的合规意识。

人性迷思：当普通人跨过红线

A.Puvanesvari的案件令人不禁思考：是什么让一个有着体面工作的职场人铤而走险？根据法庭文件，她有三个在学孩子，丈夫月收入3,000令吉，经济压力可能是诱因之一。但更深层次上，这反映了当个人道德防线遭遇系统性诱惑时的脆弱性。
职场舞弊往往不是突然发生的，而是一个渐进的过程。最初可能只是小额”灰色收入”，随着未被发现而逐渐升级。这种”滑坡效应”警示我们，坚守职业道德需要从拒绝第一次诱惑开始。

未完结的故事：等待正义的裁决

随着案件进入审理阶段，6月6日的案件管理只是漫长司法程序的开始。无论最终判决如何，这起事件已经造成了多输局面：
• 被告家庭面临经济和精神双重压力
• 企业蒙受经济损失和信誉损害
• 职场信任基础遭到侵蚀
这个案例提醒我们，在商业社会中，信任是最珍贵的资产，也是最脆弱的资源。重建被破坏的信任，往往需要付出比获取它更大的代价。当法庭最终作出判决时，这不仅是关于一个人的命运裁决，更是对整个职场诚信体系的一次检验。