由 editor 
从空中飞人到香水大王
刘钜荣的创业故事充满了传奇色彩。早年，他作为国泰航空的总舱务长，积累了丰富的跨文化经验和广泛的人脉。1983年，他创立了颖通远东，正式进入中国的美妆香水市场。刘钜荣的商业头脑和敏锐的市场嗅觉，使他迅速抓住了中国市场的机遇。1987年，公司获得了巴黎香水品牌的代理权，次年便在北京开设了香水专柜，将国际香水带入了中国内地市场。
刘钜荣的成功不仅仅是因为他抓住了市场机遇，更因为他不断拓展品牌阵容。他陆续拿下了爱马仕、萧邦等60多个品牌的代理权，成为名副其实的“香水收割机”。他的商业版图不断扩展，公司的品牌影响力也随之提升。
家族企业的财富积累与传承
刘钜荣夫妇持有颖通控股100%的股份，通过分红方式将巨额利润收入囊中。在2022-2024财年，公司累计分红6.32亿元，相当于同期净利润的115%。这些数字不仅反映了公司的盈利能力，也展示了刘钜荣在市场中的强大竞争力。
然而，随着年龄的增长，刘钜荣开始考虑公司的未来。年近八旬的他，正在积极寻找接班人。他的目光落在了在金融圈出身的女儿刘颖贤身上。刘颖贤已经在公司工作了20年，积累了丰富的管理经验和市场洞察力。刘钜荣希望通过培养女儿，实现家族企业的平稳过渡。
IPO之路与未来挑战
颖通控股在刘钜荣的带领下，两次冲击港股IPO。然而，公司也面临着线上生意不佳、过度依赖大牌授权等挑战。线上销售渠道的不足，使得公司在数字化转型中面临困境。此外，过度依赖大牌授权，使得公司的品牌定位和市场竞争力受到限制。
未来，颖通控股能否保持风光，仍面临重重考验。首先，公司需要加强线上销售渠道的建设，提升数字化营销能力。其次，公司需要优化品牌结构，减少对大牌授权的依赖，提升自有品牌的竞争力。最后，公司需要加强内部管理，提升运营效率，确保公司的可持续发展。
总结与展望
刘钜荣的创业故事，是一个典型的从草根到成功的传奇。他的商业智慧和市场洞察力，使他在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，随着年龄的增长，他开始考虑公司的未来，希望通过培养女儿，实现家族企业的平稳过渡。
颖通控股在未来的发展中，需要面对线上生意不佳、过度依赖大牌授权等挑战。公司需要加强线上销售渠道的建设，提升数字化营销能力，优化品牌结构，提升自有品牌的竞争力，加强内部管理，提升运营效率。
刘钜荣的故事，不仅仅是一个商业成功的案例，更是一个关于家族企业传承的深刻思考。未来，颖通控股能否在新的市场环境中保持竞争力，将取决于公司的战略调整和管理创新。希望在刘颖贤的接班下，颖通控股能够继续书写辉煌的篇章。